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2025-11-29

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  2024年,中邮人寿保险股份有限公司(下称“中邮保险”)以91.88亿元的净利润,一举成为银行系寿险公司的“盈利王”,这与2023年同期亏损120亿元的惨淡景象形成鲜明对比。

  从会计准则的切换到投资结构的大调整,从高管频繁更迭到偿付能力隐忧,中邮保险在光鲜的业绩数字背后,正面临一系列极限挑战。

  中邮保险的业绩反转堪称惊人。2024年,该公司实现净利润91.88亿元,保费收入1349亿元,总资产达到6241亿元。

  中邮保险总经理李学军近期揭开了这一谜底:2023年的亏损主要源于执行了不对称的会计准则。

  当时,中邮保险在负债端仍执行老会计准则,而在资产端则采用了新会计准则,这种“一新一旧”的会计准则搭配,导致了资负两端的不协同。

  特别是在2023年市场大幅波动的环境下,放大了资产端的风险,导致财报出现剧烈波动。

  2024年,中邮保险在负债端也执行了新准则,从而实现了资产负债端均采用新会计准则。李学军坦言:“2024年是中邮保险完整用新准则去计量资产负债表和利润表的第一年。”

  中邮保险2024年的利润总额约118亿元,这一亮眼数字的背后,投资端的贡献功不可没。

  一是得益于2023年对资负结构的重构。中邮保险在资产端大量减配以公允价值计量的公募基金、保险资管等完全盯市的产品,同时增加国债、地方政府债券等长久期债券的配置。

  二是2023年执行不对称的会计准则产生的亏损,按照会计准则的规定,在2024年收益大幅上升后,冲回约20多亿元,这是一次性的。

  三是债类资产的交易盘把握住了很好的交易机会,贡献了20亿元左右的超额收益。此外,去年9月下旬开始的一波行情上涨,带来了17亿-18亿的股票收益。

  李学军也坦诚表示:“中邮保险这个体量的公司正常的盈利水平大概是六七十亿元左右。”这意味着2024年的超常表现难以持续,他预计2025年利润“大概率会是负增长”。

  2024年1月,集团公司决定聘任杨立国为中邮人寿保险股份有限公司副总经理,免去其中国邮政集团有限公司战略规划部(法律与风控合规部)副总经理职务。

  在最新的工商变更中,董事苏竣、监事会主席张宗梁、财务负责人谢祝锋、监事王君、监事马小群退出,新进董事李国华、郑苏晋、张振堂、杨立国,以及财务负责人焦峰。

  其中,焦峰作为80后,2023年9月起担任中邮保险总精算师,2025年4月任总精算师、临时财务负责人、精算部总经理,2025年6月至今任总精算师、财务负责人、精算部总经理。

  中邮保险的董事长韩广岳是“邮政系”掌门人,现年59岁。他自1988年7月参加工作后,工作经验大多在山东省的邮政体系内,36岁时便升任山东省邮政局副局长。

  2023年9月,中邮保险斥资42.56亿元拿下位于北京东城区安定门外大街的原中粮置地广场,并将其更名为中邮保险玖安广场。

  随后于2024年2月以13.6亿元拿下西安高新区的地标性建筑西安启迪中心。

  今年1月,中邮保险作为领投机构,首次与中东主权投资机构携手合作,正式签约上海博华广场不动产专项基金投资协议,交易对价高达108亿元。

  对于这些投资,李学军解释称,完成上海这一宗交易后,中邮保险持有的不动产余额尚不到100亿元,占总资产比例约为1.6%。

  他坦言:“不动产是最重要的投资品类之一,但是2023年之前我们的余额是0。作为一家五六千亿资产的寿险公司来讲,你的不动产投资余额是0,资产结构是有缺陷的。”

  2024年,中邮保险的ROE(净资产收益率)达到了76.88%,在138家险企中排名第二。这一惊人的数字背后,却隐藏着净资产大幅缩水的事实。

  中邮保险的净资产从2024年初的108.23亿元骤降至年末的64.21亿元,减少接近一半。

  进一步拆解其净资产构成可以发现,2024年前三季度计入中邮人寿OCI(其他综合收益)的保险合同金融变动额,高达-316.06亿元,直接大幅拉低了公司的净资产水平。

  三年前,友邦保险掏出120亿元真金白银成为中邮保险二股东,但其持有的中邮保险24.99%股权的账面价值,现在仅剩下16亿元。

  今年二季度,中邮人寿综合偿付能力充足率194.6%,核心偿付能力充足率128.6%。而泰康人寿二季度末的综合偿付能力充足率、核心偿付能力充足率分别为254.2%、156.55%。

  2024年12月,中邮保险发行了9亿元的永续债,进行外源性资本补充。这一措施确保了中邮人寿在内源性资本规模下降的情况下,仍可维持较高的偿付能力。

  面对未来,中邮保险总经理李学军设定了一个新目标:2025年总保费争取登上1500亿的台阶,业务结构继续调整,继续压降新单、压降趸交业务。

  但理想与现实之间存在差距。2024年,中邮保险的可投资资产达到6104亿元,而净资产却缩水至64.21亿元。

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